Zusammenarbeit gestalten
Gut neu arbeiten
Viele Mitarbeitende und Führungskräfte haben in der Pandemie gezeigt, dass sie schnell auf veränderte Bedingungen reagieren und kreativ mit unerwarteten Herausforderungen umgehen können. Hybrides Arbeiten funktioniert und wird zunehmend von Mitarbeitenden nachgefragt.
Gern unterstütze ich Sie, diese positiven Lernerfahrungen zu verstetigen und in Ihrem Unternehmen Rahmenbedingungen für mehr Eigenveranwortung und Kreativität zu schaffen.
© 2022 Marlies Mittler
Mein Angebot
Team-Workshop „Erfolgreich hybrid arbeiten“
Ihr Team entwickelt verbindliche Regeln und Vorgehensweisen für die hybride Zusammenarbeit
Projekt-Begleitung „Hybrid arbeiten“
Sie entwickeln, testen und etablieren Tools, Prozesse und Regeln für das hybride Arbeiten in Ihrem Unternehmen
Barcamp „Hybrid führen“
Ihre Führungskräfte teilen Wissen und Erfahrungen und entwickeln ein gemeinsames Verständnis von hybrider Führung im Unternehmen
Management-Impuls „Selbstorganisation – Brauchen wir das?“
Erste Orientierung über Modelle der Selbstorganisation in Unternehmen, sowie Diskussion von Ansatzpunkten für Ihr Unternehmen
Gesundheit stärken
Die eigene Energie zielgerichet nutzen
Marlies Mittler 2022 ©
Wir alle wissen: Die menschliche Energie ist begrenzt und daher sehr wertvoll. Energiefresser gilt es zu identifizieren und abzustellen. Wie das gelingt?
Ich unterstütze Sie, wenn Sie im Unternehmen funktionale Strukturen und Prozesse etablieren wollen, die den Mitarbeitenden reibungsloses und wirkungsvolles Arbeiten ermöglichen.
Dadurch entsteht eine Kultur, in der Gesundheitskompetenz ein wichtiger Erfolgsfaktor für das gesamte Unternehmen ist.
Mein Angebot
Management-Impuls "Gesundheit im Unternehmen - mehr als Yoga & Co"
Was Gesundheit beeinflusst und wie Sie in Ihrem Unternehmen Gesundheitsorentierung fördern können
Projekt-Begleitung „Gesund arbeiten“
Strukturen und Führungshandeln Ihres Unternehmens auf Gesundheit ausrichten
Retreat für Führungskräfte: "Three days off"
Sie beleuchten gemeinsam das Spannungsfeld von Leistungsdruck und Fürsorgepflicht. Sie üben Selbstfürsorge. Sie erkennen Stress-Symptome bei sich und anderen. Sie führen gesundheitsorientiert.
Online-Impulse „8sam-Quadrat“
8 Online-Mittagspausen für 8same Zusammenarbeit
Team-Workshop „Stress, lass nach“
Das Team erarbeitet gemeinsame und individuelle Strategien zum gesundheitsorientierten Arbeiten
Lernen ermöglichen
Zeit und Raum für Neues schaffen
Lernfähigkeit wird zur Schlüsselkompetenz, wenn Märkte und Rahmenbedingungen sich schnell und überraschend ändern.
Wir haben uns - individuell und als Organisationen - in der Pandemie und durch ihre Folgen - als enorm lernfähig erlebt.
Ich begleite Sie, im Unternehmen Rahmenbedingungen zu schaffen, die selbstgesteuertes und kontinuierliches Lernen dauerhaft ermöglichen.
© 2022 Marlies Mittler
Mein Angebot
Projekt-Begleitung „Push zu Pull“
Selbstgesteuertes Lernen in Ihrer Organisation ermöglichen und fördern
Interne Weiterbildung zu Lerncoaches
Lerncoaches sind Pionier*innen des selbstgesteuerten Lernens und unterstützen ihre Kolleg*innen
Interne Trainer-Werkstatt
Ein Lern- und Austausch-Tag zur Gestaltung lebendiger Trainings
New-Work-Lab: Internes Barcamp
An einem Tag Wissen und Erfahrungen zu neuen Formen der Arbeitsorganisation teilen
Veränderung schaffen
Co-creating change
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Marlies Mittler 2022 ©
Damit aus wichtigen Impulsen konkrete Veränderungen oder Innovationen werden, braucht es gemeinsame Prozesse, in denen Ideen konkretisiert, entwickelt, ausprobiert und reflektiert werden.
Für solche Prozesse schaffe ich Rahmenbedingungen, die Raum für Kreativität geben und Zielorientierung garantieren.
Mein Angebot
Zukunftswerkstatt
In einem 1-2tägigen Workshop entwickeln Sie gemeinsam mit Ihrem Unternehmen, Stadtteil, Verband... eine lebenswerte Zukunft - Ideenreichtum garantiert.
Open Space Workshop
Ein Tag - ein Thema - viele Beteiligte - viel Bewegung. Und am Ende haben Sie einige wichtige Projekte, an denen kleine Gruppen weiterarbeiten.
Change
Ich begleite komplette Veränderungs-Projekte und lege sie als iterative Prozesse mit möglichst vielen Beteiligten an. Das steigert die Veränderungs-Kompetenz der Organisation.