Feedback wird oft als Ein-Wort-Lösung genutzt, meint aber je nach Kontext etwas völlig anderes. Der Artikel zeigt sechs unterschiedliche Feedback-Formen – von Lernen über Zusammenarbeit und Führung bis hin zu „Feedback-Geschenken“ – und erklärt, warum Feedback nur wirkt, wenn Ziel, Kontext und Erwartungen klar sind. So wird es zum echten Entwicklungshebel.

Ein innerer Kompass, der hoffentlich erkennbar ist Innerer Halt und Orientierung Ich moderiere häufiger Transition-Workshops, in denen...

Wie "funktioniert" eigentlich Führung? „Geführte“ sagt man irgendwie nicht, und die „Untergebenen“ sind auch aus der Mode gekommen....

Joker-Kompetenz ZUKUNFTS-LUST Gründer:innen haben sie. Die Überzeugung, dass ihr Produkt einen positiven Unterschied für die Zukunft...

Gute Entscheidungen herbeiführen und verantworten Synonym: Führungskräfte sind Entscheider:innen In jeder Organisation müssen permanent...

Divers zusammengesetzte Teams erzielen bessere Ergebnisse, wenn die Unterschiede gut miteinander ins Spiel gebracht werden.

Zu welcher Veränderungs-Fraktion gehörst du? Die panische Fraktion ist in den täglichen Schlagzeilen allgegenwärtig: Sie klagt über...

Spannungen in Leitungsteams konstruktiv nutzen Dicke Luft im Leitungsteam, als ich zur ersten verabredeten Team-Coaching in die...